**Кадровики, hr-менеджеры**

[Victoria’s Secret]

Девочки привет)))я столкнулась вот с чем-мне дали задание разработать мотивацию персонала))))честно, ни когда этого не делала(((но безумно интересно!и не хочеться ударить лицом в грязь-причем только устроилась-Ксюхе спасибо!!!!!!!!!!Так вот,я планирую-провести некое анкетирование,чтобы выявить потребности персонала,потом сделать мониторинг з/п по питеру- и самое приятное беседы с каждым человеком в компании.Девочки,те кто уже это проводил,кто знает как и чего-прошу помочь-очень очень прошу!Правильно ли я выстроила алгоритм действий?Вообщем я как слепой котенок-самоуч в этом)))

В чем конкретно заключается задача, предпосылки ее постановки, что хотят видеть на выходе, кто заказчик?

[Яжик]

В чем конкретно заключается задача, предпосылки ее постановки, что хотят видеть на выходе, кто заказчик?

Начну с конца=заказчик генеральный директор,задача скажем так,смотивировать на эффективность трудасплочение команды,компания на стадии роста!!!!!!!!!зп хорошие,но как понимаете,везде хотят понять не переплачивает ли работодатель,и эффективно ли отдается работе сотрудник,а что хотят видеть-да вот как выполнении задачи-сплоченность команды-эффективность труда....

[Кaramel]

Начну с конца=заказчик генеральный директор,задача скажем так,смотивировать на эффективность трудасплочение команды,компания на стадии роста!!!!!!!!!зп хорошие,но как понимаете,везде хотят понять не переплачивает ли работодатель,и эффективно ли отдается работе сотрудник,а что хотят видеть-да вот как выполнении задачи-сплоченность команды-эффективность труда....

в каком виде надо представить результат?
как обзор запросов/мотивов/потребностей и фактического положения дел?
Или надо разработать положение о мотивации?
Мотивация какая - материальная ( премии. бонусы и т.д.) или не материальная?

[Яжик]

в каком виде надо представить результат?
как обзор запросов/мотивов/потребностей и фактического положения дел?
Или надо разработать положение о мотивации?
Мотивация какая - материальная ( премии. бонусы и т.д.) или не материальная?

как фактического положения дел/как обзор мотивов-это в приоритете......положение будет разработанно уже после того как проведеться работа по разработке всей мотивации!а мотивация волнует вся-потому как зп есть-и хорошая)))

[Victoria’s Secret]

Начну с конца=заказчик генеральный директор,задача скажем так,смотивировать на эффективность трудасплочение команды,компания на стадии роста!!!!!!!!!зп хорошие,но как понимаете,везде хотят понять не переплачивает ли работодатель,и эффективно ли отдается работе сотрудник,а что хотят видеть-да вот как выполнении задачи-сплоченность команды-эффективность труда....

Сейчас сплоченности и эффективности нет?
Это очень важные вопросы.
Надо четко и конкретно понимать задачу.
Потому как не всегда надо вмешиваться, можно элементарно навредить.

Пока, то, что Вы пишете - это не задача.

[Яжик]

Сейчас сплоченности и эффективности нет?
Это очень важные вопросы.
Надо четко и конкретно понимать задачу.
Потому как не всегда надо вмешиваться, можно элементарно навредить.

Пока, то, что Вы пишете - это не задача.

Сплоченности нет вообще!каждый отдел живет своей жизнью и все вмешательства воспринемает в штыки!эффективность-она есть,но не том уровне как хочеться дирекции!

[Victoria’s Secret]

Сплоченности нет вообще!каждый отдел живет своей жизнью и все вмешательства воспринемает в штыки! эффективность-она есть,но не том уровне как хочеться дирекции!

Это не вопрос мотивации, а
1) четкость постановки задач от ГЕНы
2) обеспечнение необходимыми ресурсами
3) возложение разумной доли ответственности
4) прозрачность и понятность бизнес-процессов

Тимбилдинги и т.п. - более чем вторично.
Завязка на деньги без этой основы тоже ничего не даст.

Эффективность будет следовать из этого. Но ее для начала надо оцифровать для ДО и ПОСЛЕ в элементарных денежных показателях.

Самое главное - не дать втравить компанию в бюрократическое болото.
На практике - большинство компаний, ввязываясь в проект Построение системы мотивации - все портят.

Т.о. я настаиваю на том, что пока Вы очень четко и вменяемо, в измеримых показателях не договоритесь с руководителем о целях проекта, его не надо начинать.
Можете подорвать себе авторитет и разбередить змеиное гнездо. Потом это исправить очень сложно.

[Anri]

Это не вопрос мотивации, а
1) четкость постановки задач от ГЕНы
2) обеспечнение необходимыми ресурсами
3) возложение разумной доли ответственности
4) прозрачность и понятность бизнес-процессов

Тимбилдинги и т.п. - более чем вторично.
Завязка на деньги без этой основы тоже ничего не даст.

Эффективность будет следовать из этого. Но ее для начала надо оцифровать для ДО и ПОСЛЕ в элементарных денежных показателях.

Самое главное - не дать втравить компанию в бюрократическое болото.
На практике - большинство компаний, ввязываясь в проект Построение системы мотивации - все портят.

Т.о. я настаиваю на том, что пока Вы очень четко и вменяемо, в измеримых показателях не договоритесь с руководителем о целях проекта, его не надо начинать.
Можете подорвать себе авторитет и разбередить змеиное гнездо. Потом это исправить очень сложно.

КАК ХОРОШО, ЧТО МОЯ РАБОТА КАСАЕТСЯ ТОЛЬКО КДП

[Кaramel]

девушки, мне нужен начальник ОК в Выборге.
ни у кого нет?

[Яжик]

Это не вопрос мотивации, а
1) четкость постановки задач от ГЕНы
2) обеспечнение необходимыми ресурсами
3) возложение разумной доли ответственности
4) прозрачность и понятность бизнес-процессов

Тимбилдинги и т.п. - более чем вторично.
Завязка на деньги без этой основы тоже ничего не даст.

Эффективность будет следовать из этого. Но ее для начала надо оцифровать для ДО и ПОСЛЕ в элементарных денежных показателях.

Самое главное - не дать втравить компанию в бюрократическое болото.
На практике - большинство компаний, ввязываясь в проект Построение системы мотивации - все портят.

Т.о. я настаиваю на том, что пока Вы очень четко и вменяемо, в измеримых показателях не договоритесь с руководителем о целях проекта, его не надо начинать.
Можете подорвать себе авторитет и разбередить змеиное гнездо. Потом это исправить очень сложно.

Вот буквально мин 15 назад пришла с совещания,все на самом деле проще-просто диры любят налить вагон воды!!!!!!!грубо говоря, они хотят чтобы зп, стала элементом управления! для того же отдела продаж, придумать какую-нибудь премиальную сис-му и привязать ее к чему нибудь......вот такой итог-в глобальной мотивации пока нет необходимости,вообщем девочки, если есть какие то работающие схемы,которые работают у вас,поделитесь плизинтересно все что связанно с премиями,годовым бонусом и все чито связанно с материальнымвообщем у меня уже взрыв мозга,и может описала все не очень и понятно